乐虎官网
公司引入阿米巴管理模式，实行量化分权改革
发布时间：2013-11-13 11:12:03 浏览次数：
作站重新整合划分为：固焊站（负责固晶、焊线）、官网站（负责压模、点胶）、切割站（负责切割）、测包站（负责剥料、洗料、测试、包装）4个站别，各站别设1名站长，实行站长负责制。公司将生产、质量、物料、用工、薪资分配、设备备件等的管理职权最大限度地下放到各站别，公司对各站别设立产量、不良品率、物料利用3个经营性考核指标，各站别的经营官网与考核指标直接挂钩。
量化分权借鉴稻盛和夫的“阿米巴模式”，旨在增强员工的经营意识，激发员工的创新活力，调动员工的工作积极性，提高生产效率。
上一张：
公司工会成立，选举产生第一届工会委员会
下一张：
公司顺利通过安全生产标准化达标验收
