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公司引入阿米巴管理模式,实行量化分权改革
发布时间:2013-11-13 11:12:03 浏览次数:
作站重新整合划分为:固焊站(负责固晶、焊线)、官网站(负责压模、点胶)、切割站(负责切割)、测包站(负责剥料、洗料、测试、包装)4个站别,各站别设1名站长,实行站长负责制。公司将生产、质量、物料、用工、薪资分配、设备备件等的管理职权最大限度地下放到各站别,公司对各站别设立产量、不良品率、物料利用3个经营性考核指标,各站别的经营官网与考核指标直接挂钩。
量化分权借鉴稻盛和夫的“阿米巴模式”,旨在增强员工的经营意识,激发员工的创新活力,调动员工的工作积极性,提高生产效率。
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公司工会成立,选举产生第一届工会委员会
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公司顺利通过安全生产标准化达标验收